發布時間：2024-01-05

  1月5日，常山集團召開2024年投資暨項目調度會。集團主要領導聽取了所屬企業關于2023年度投資計劃完成情況、項目建設與運營情況以及2024年項目謀劃與投資計劃的工作匯報。

  主要領導提出，謀項目的前提是思路需清晰，前期要做好市場調研及可行性分析研究，結合企業資產及各方面實際情況，充分發揮市場機制，充分利用政策紅利，挖掘發展機會，抓住發展機遇，本著認真負責的態度，規劃項目未來發展方向，突出項目核心競爭力，確保項目實施落地，切實提高企業項目盈利能力。

  主要領導強調，謀項目就是謀發展，各企業一定要立足自身功能定位，補足鏈條短板，做好項目建設工作。一是謀得清。謀劃項目前要充分了解行業、產業信息及市場行情變化，做好前期規劃，把握好發展方向。二是找得準。企業結合自身發展方向及功能定位，圍繞主責主業，做好產業規劃，梳理合適的投資項目。三是干得成。項目立足的根本和最終目的是可落地、能實施、有盈利。各企業要牢牢牽住項目建設“牛鼻子”，咬緊目標、只爭朝夕,全力推動重大項目建設提速增效,大干快上、以干促上、實干至上。四是結得果。各企業要提高生產能力和團隊運營能力，量入為出，形成再生產的良性循環，努力提升國有資產效益。一年之計在于春，各企業需做好各項工作安排，補短板、謀項目，努力實現提升和進步。

  集團公司主要領導、分管項目領導、各企業主要負責人、分管項目工作負責人及集團相關部室負責人參加會議。